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数百年的凶猛进化:你不可不知的历史上9种武装机器人

人工智能,无人机,机器人
【TouchSky摩天·资讯  转自:无人机】电影《终结者》在30年前描绘了一场人类与机器人对抗的地狱般的世界,而在更早的20世纪20年代,“机器人”一词进入电影剧本,似乎要预示人类文明将在机器人冰冷的机械手中终结。

最近这个话题已经成为一个更大的问题,因为科幻场景中的武装机器人已经成为科学现实。这正是为什么特斯拉CEO埃隆·马斯克(Elon Musck)和谷歌DeepMind联合创始人穆斯塔法·苏莱曼(Mustafa Suleyman)联合来自26个国家的116名专家,共同呼吁联合国禁止开发和使用无人机、坦克和机枪等自动化武器。

回顾起来,虽然这场“第三次战争革命”的步伐正在加快,但人类对类似武器的兴趣可以追溯到数百年前。以下是武装机器人发展到现在的九个重要的里程碑。

1.达·芬奇的机器人骑士

如果你正在查询历史上能够在战场上使用机器人部队的想法从何而起,那么你就一定要关注意大利文艺复兴时期的博物学家列奥纳多·达·芬奇。

在十五世纪末期,达·芬奇设计了一个能够坐下、站立、走路、移动头部和手臂的机器人骑士。所有这些都是通过一系列的齿轮和滑轮实现的。

上世纪50年代,人们重新发现了该机器人的设计手稿,机器人专家Mark Rosheim在2002年以此制作了一个机器人原型。

2.第一辆特斯拉无人驾驶

1898年,发明家尼古拉·特斯拉(Nikola Tesla)在纽约麦迪逊广场花园展示了世界上第一台无线遥控车(一艘小船)。特斯拉通过遥控向人们演示如何操控船只,以及打开和关闭船上的灯。

后来,他试图向美国军方出售“远程自动化”装置,一个类似无线电引导鱼雷的提议。特斯拉对此技术有很宏伟的计划。根据玛格丽特·切尼(Margaret Cheney)的传记《被埋没的天才:科学超人尼古拉·特斯拉》,他形容这个装置不仅仅是一个无线鱼雷,而是“第一个机器人,它将替代人类完成艰苦的工作”。

3.苏联的无人坦克

提到机器人控制的坦克在战争中应用的画面,你可能会联想到2040年的未来战场,但在1940年的第二次世界大战中,苏联就已经将无人坦克“Teletanks”投入战斗。

Teletanks由当时的T-26轻型坦克改装而成,配备了液压系统和控制系统,操作员通过无线电可以在500到1500米的距离远程操纵坦克开枪射击,甚至部署火焰喷射器。

尽管这些坦克没有任何自主传感能力,甚至无法将音频传送回给操作员,但是“Teletanks”无人坦克是作战机器人最早的应用案例之一。

4.纳粹德国的无人爆破战车 “歌利亚”

在第二次世界大战期间,德国将配备线导控制的无人爆破战车“歌利亚(Goliath)”投入战场。“歌利亚”利用两条履带快速移动,可以通过遥控把十公斤炸药送到敌军阵地上实施爆破,或炸毁对方的战车或交通工具。

按照今天的标准,它当然没有那么令人印象深刻,但在当时,歌利亚是一个令人印象深刻的,早期使用的战争机器人。“歌利亚”有电动和汽油两种版本,产量超过7000台。由于某些原因,在实战中效率不高。

5.半自动枪炮的到来

今天,许多机构团体正在积极探索用于飞机、无人机和其他未经授权装备上的自动化枪支。这也是控制论的创造者诺伯特·维纳在第二次世界大战期间所研究的课题。

维纳与同事Julian Bigelow合作设计了一个旨在提高高射炮精度的项目,并对接收和处理信息可能引发智能行为的想法着迷。为了实现这个目标,他们开发了一种技术,可以通过预测目标将要到达的下一个位置来自动修正炮手的目标,并相应地调整瞄准点。

6.智能武器

20世纪50年代后期,美国空军在越南战争中使用新的非常规武器,并引入了激光制导武器和自主驾驶无人侦察机,专门用来侦察拍摄,直到燃料耗尽。

这些机器仍然需要人工干预来确定攻击目标,但是使用诸如“智能炸弹”之类的工具预示了现代战争对无人机攻击的使用。

7.无人机攻击

“9·11”事件发生一个月后,美国从MQ-1捕食者无人机上发起了世界上第一起无人机致命空袭,这表明机器人确实可以作为致命武器。

现在,在华盛顿国家航空航天博物馆展出的这架无人机作为最早使用的一种自动化军事工具,自那时起就已经被美国大量使用。今天,世界上最广泛部署的军用无人机是“捕食者”和体型更大的“收割者”无人机。

8.机器人地面部队

随着无人机的使用,阿富汗的冲突也促进了地面机器人的崛起,例如坦克式的“袋鼠”(PackBots),用于搜寻目标和有陷阱的洞穴。这些机器人中有许多是由麻省理工学院派生出来的iRobot公司设计研发的,其最出名的产品是Roomba扫地机器人。

2004年,大约有150台地面机器人,仅仅四年后,其数量就增长到了12000个。

根据最近的一份报告,到2025年,美国军方在战场上拥有的机器人数量将超过人类士兵。而在目前,无人机操作员的数量已经超过传统飞行员数量。

其他地面机器人项目包括“能量自给战术机器人”(简称EATR),这种机器人能够通搜集战场上的有机体并将其转化为自身的能源。

9.人工智能革命

在过去几年中,人工智能的重大突破催生了一批与军事有关的机器人项目,其中包括Mechatronics公司的自动警戒枪,以及一台名为MIDARS的四轮机器人,它装备有摄像头、雷达和武器,可以在指定地点进行巡逻。

许多此类项目的不同点在于:越来越多的机器能够自主行动,而不是简单地由操作人员远程控制。也就是说,“自动化武器”的标签第一次开始符合它的投入。

这到底是好事还是坏事,还有待观察。无论哪种方式,都将改变战争的未来。

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扒一扒,深圳都有哪些值得关注的人工智能公司

人工智能,腾讯,大疆
【TouchSky摩天·资讯  转自:科技抢先看】提到投融资,人工智能毫无疑问已经成为最热的领域之一。深圳作为全球的创新之城,自然不缺人工智能公司。艾媒咨询的《2017中国人工智能产业报告》显示,2016年中国人工智能产业规模已突破100亿元,预计2017年增长率将提高至51.2%,产业规模达到152.10亿元,并于2019年增长至344.30亿元。在企业数量占比方面,深圳以15.5%的比例仅次于北京和上海,位列全国第三。那么,我们今天将扒一扒深圳那些值得关注的人工智能公司。
1. 腾讯 领域:计算机视觉、语音语义、AI领域投资

提到腾讯,各位可能更多的是联想到QQ、微信、游戏,譬如最近炙手可热的《王者荣耀》。但这个市值接近5000亿美元的超级公司事实上也在积极布局人工智能。

去年4月,腾讯正式成立AI Lab人工智能实验室,由人工智能领域顶尖科学家张潼担任主任,并在美国西雅图设置AI实验室,至此腾讯在人工智能领域的布局才变得迅速且聚焦。据悉,目前腾讯AI Lab有70多个国内外专家和300多个AI工程师。

在基础技术研究上,腾讯将目光投向计算机视觉让机器学会去看,机器学习让机器像人一样去思考,语音识别让机器会听,和自然语言处理让机器学会理解语言和展开对话,其中强化学习、生成式模型是AI Lab前沿研究方向。

在AI领域,腾讯也在频频借助投资手段捕捉人工智能细分领域的独角兽。为了对抗阿里的达摩院,腾讯也抛出了一项“AI生态计划”。该项计划显示,腾讯未来将开放100项AI技术,孵化100个AI创业项目,推出300个“云+创业百万扶持计划”,触及1000个AI领域的合作伙伴。腾讯首席运营官任宇昕指出,与很多公司所提出的”ALL in AI”不同,腾讯在AI上的战略是“AI in ALL”。

2.大疆 领域:计算机视觉、无人机

提到大疆,很多人都会把它和无人机划上等号,但本质上,大疆也是一家人工智能公司。

在无人机领域独占鳌头的大疆,在人工智能方面的技术研究主要集中在计算机视觉、无人机控制、环境及障碍感知、视觉跟随、自动寻路等。在传感、通讯、导航等技术解决到一定程度后,无人机与真实环境的“预测性”感知互动将成为重心,也是智能无人机的发展方向。大疆也在无人机中引入人工智能技术,如精灵4无人机就具备“障碍感知”、“智能跟随”、“指点飞行”功能,消费级无人机从“视力”向“智力”过渡,而在最近大疆还演示了一项新技术:用手势控制四旋翼无人机飞行。

除此之外,有新闻报道称,大疆正在布局一些关于无人驾驶的技术。大疆的计算机视觉上、数据处理等能力还是得到了众人认可的。而在自动驾驶这回事上,跟其他一些以技术为主导的企业一样,大疆应该也是以技术辅助为切入口,比如计算机视觉处理。

无人机、自动驾驶在硬件和原理上是基本相通的,最近几年无人机新品的发布,避障、跟拍、空中作画等都是大疆着重宣传的亮点。在实现上,除了计算机视觉等相关算法之外,雷达、摄像头等传感器部件也是必不可少的配件。

同理,在自动驾驶汽车上,避障等功能也是它所需要具备的,所以在算法原理、硬件等方面,无人机和自动驾驶在极大程度上是相通的。

目前大疆的估值已经超过120亿美元,成为在智能硬件领域仅次于小米公司的超级独角兽。

3.超多维科技 领域:计算机视觉、裸眼3D

深圳超多维科技集团成立于2004年,是全球领先的计算视觉生态体系的开创者和引领者。超多维在计算视觉技术领域具有持续的研发能力,拥有覆盖计算视觉关键技术领域全产业链的完整专利布局。迄今,已在全球范围内申请专利超过1000余项,82%以上为发明专利。其中,3D显示技术专利数量世界领先。2013年,超多维获得“中国国家技术发明一等奖”,成为深圳市首家获此国家最高技术殊荣的企业。

与前面的两家计算机视觉公司不太一样,超多维成立时间较早,业务也有所差异。除去深度信息获取、信息比对之外,超多维在3D呈现上有较大的优势。2016年12月,超多维收购酷派移动即ivvi手机,成为其最大股东。超多维逐渐发力布局C端,其在今年4月发布裸眼3D手机ivvi K5。

据悉,超多维将逐步搭建起以核心技术优势为基石,完善的智能计算视觉生态体系(包括裸眼3D、VR、AR、视觉信息模糊计算、AI等),加速开发和布局以深度学习、图形图像计算、模糊逻辑计算等核心技术为支撑,具有创新性的个人消费类市场互联网应用及行业垂直领域的专业应用。

超多维集团相关负责人曾表示,超多维希望通过搭建一个计算视觉系统,让普通人具备专业的判别水准,让人类见到未来。通过3D视觉采集、视觉思考完成人类视觉处理整个过程,借助AR改善人类和机器的交互方式,利用智能3D视觉成像展示,为用户提供一种全新的服务和交互方式。

2016年,超多维与深圳鑫根投资基金管理有限公司联合成立“深圳超多维鑫根股权投资管理有限公司”,并正式设立首期20亿元人民币的“超多维鑫根产业基金”。2016年12月,超多维收购ivvi手机,计算机视觉开始发力C端;2017年4月,ivvi裸眼3D手机k5发布。2017年10月,深圳超多维科技集团宣布与中信信托、聚信泰富联合成立“计算视觉产业投资基金”,基金首期规模达100亿人民币。

4.优必选科技 领域:智能机器人、人脸识别

对于优必选科技,很多人可能比较陌生,但如果提到春晚机器人,也许很多人都有看到或者听到过。在2016年的猴年春晚上,540台 Alpha机器人与孙楠同台亮相,成为名副其实的网红机器人。

Alpha机器人的生产商是来自深圳的优必选科技,一家人工智能和人形机器人公司。2008年,优必选科技创始人周剑因为兴趣开始研究机器人,最开始想从日本和韩国购买伺服舵机做系统集成。但发现以16个舵机加上生产研发费用计算,一台机器人的成本在2万以上,在国内难以实现商业化,团队由此转向自主研发伺服舵机。

经过四年攻关,2011年,团队突破伺服舵机生产技术,这不仅使得机器人可以达到关节的自由扭动,也大幅降低了生产成本,优必选由此拿到了进入机器人市场的敲门砖,2012年,优必选正式成立。据了解,目前优必选的伺服舵机有千万级产能。

优必选相继推出了人形服务机器人Alpha1、Alpha2以及契合STEAM教育的Jimu机器人,以及TO B业务的Cruzr。

渠道上,目前在北美进驻约4000家店,以大型连锁为主,在欧洲各国有不同的国代商,约有2000家店;在国内各省设有省代,目前约有2000家店。此外,目前优必选与迪士尼、苹果、亚马逊等国际巨头开展了广泛合作。

优必选于2016年7月完成B轮融资,估值超过10亿美元,2016年优必选聘请悉尼大学教授陶大程作为公司人工智能首席科学家。

5.碳云智能:数据挖掘和机器分析

与前面的相比相比,无论是公司成立时间还是规模都有一些差距,但这并不影响谭云智能进入我们的视野。

今年5月,美国最具影响力的商业杂志《快公司》(Fast Company)发布2017“全球商业最具创意人物100”榜单 (MostCreative People in Business 100),来自深圳的碳云智能创始人兼CEO王俊入选。

据悉,由《快公司》每年推出的“全球商业最具创意人物100”榜单,是全球最具影响力的商业人物榜单之一。该榜单与传统的商业排名不同,更加关注对未来商业和社会变革作出巨大贡献的人士,他们是这个世界最具好奇心的探索者。

快公司认为,王俊因为致力打磨用于精准医疗的创新产品而获此荣誉。他所创立的健康大数据创业公司iCarbonX碳云智能,正在努力收集碳基个体的生命大数据,进而通过人工智能驱动和分析来帮助个体更好地管理健康,提早干预和治疗有关疾病。

据了解,“全球商业最具创意人物100”是《快公司》最具影响力的三大榜单之一,另外一项年度重量级榜单——“全球最具创新力公司榜单”于今年2月发布,碳云智能荣登中国Top 10,与阿里巴巴、腾讯、小米等巨头企业同获殊荣。

公开资料显示,碳云智能(iCarbonX)成立于2015年10月27日,是王俊离职华大基因后的在深圳成立的创业公司,公司名碳代表生命,还有互联网和人工智能概念。 2016年设首个国际基地,布局智能健康管理平台。2016年2月25日碳云智能李英睿、艾诚两合伙人同时入选福布斯30位30岁以下亚洲榜。2016年4月完成A轮融资近10亿人民币,估值近10亿美金。

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中国智能品牌之困:成名之后 成型之前

Smart, brand

【TouchSky摩天·资讯】“回溯过去5年甚至10年,中国出了哪些响当当的C端智能硬件品牌?”

2016年盛夏的某个上午,小米合伙人、小米生态链负责人刘德,在他位于清河的办公室问道。

这显然是一个设问,从他随问题伸直的五指就知道——数量屈指可数。当时,这位小米生态链的“总设计师”,正在向新浪科技解释小米生态链的核心模式,回答小米采用抱团式打法的初衷,以及这种方式实践过后的思考和总结。

实际上,刘德的核心出发点只有一个:在中国从无到有打造一个智能硬件品牌,尤其是面向大众消费者的智能硬件品牌,实在太难了。

持这样观点的人不止刘德一个。FIIL耳机的联合创始人、履新接任CEO的邬宁同样作此感想。在接受新浪科技专访时,他的回答多次回到全新品牌发展之难的问题上。

邬宁说:如果没有汪峰这个IP,FIIL不会在两年内取得现在的成绩,但为了FIIL更长远的发展,“去汪峰化”是必然的,我们不是为了打造“汪峰耳机”而出发,这是一开始就和汪峰达成的共识。

Smart, brand小米联合创始人、小米生态链负责人刘德

初创成名“借东风”

硬件领域创业,本就是一件难度颇高的事情,既需要时间,又需要资本,二者缺一不可。然而在互联网思维的大行其道下,很多不明就里的人忽视了软件和硬件核心逻辑的不同。

刘德这样解释不同:“比如微信是近5年内崛起的现象级产品,但“品牌”与否对于微信来说毫无意义,微信在乎的是用户增长,软件本身只需要先做好一款产品,解决用户需求,然后实现用户数据不断增长,渐渐就能形成自己的品牌。”

但硬件不一样,硬件作为产品,在产生的过程中有门槛要求,更别说开始形成用户购买和用户累积。

于是,刘德类比称,小米生态链采用目前的模式,实际上是将已经享有流量和品牌优势的小米品牌,当做一个硬件孵化器,而生态链产品,可以借助这个孵化器快速获取用户,而不用在品牌投入、流量成本方面花费不必要的时间。

这位小米生态链负责人向新浪科技透露,他鼓励生态链企业做自有品牌,但建议是打好基本盘——即在小米品牌优势下长成一家中等规模的公司,再进一步高举高打建立起自身品牌影响力,对于这种中等规模的定义,刘德的标准是50亿美元。

不过,在刘德的介绍里,并没有从头解释小米生态链的基础——小米品牌的从0到1。可能也是过于耳熟能详流传广泛,毕竟此前关于小米从无到有的故事,无论是江湖传说,还是小米合伙人黎万强的《参与感》,都详细解释了内在方法论。

然而,不可忽略的是,小米的崛起一定程度也是雷军本人“IP”的最大化利用。在创立小米前,雷军是卓越网创始人,是金山软件董事长兼CEO,是知名天使投资人,江湖地位堪比马云马化腾。但创立小米后的雷军,更多形象是一个可以跟任何网友互动的人,一个可以被任何发烧友调侃的人,甚至用“猴王”自嘲的人,也正是这样的雷军,让小米不断扩展着自身影响力,并在时运和趋势风口作用力下建立起品牌。

如果雷军是一个“不缺钱”的创业者,难以看出硬件创业之艰难,那罗永浩和他的锤子科技,则在初期发展时艰难很多。罗永浩近日微博问答里透露,创立锤子科技之初,他有一部分工作是在网上不断发声,以吸引注意力和保持品牌热度。

很多人可能难以理解,为何连罗永浩这样的超级大V还缺关注度,但罗永浩多次公开回忆过,当时获得900多万元天使投资开始创立锤子科技时,甚至一度被深圳的供应链厂商质疑——“连做山寨机的手机厂商,都会拿着上亿的投资开始起步,900万就想撬动手机行业,简直是个笑话。”

所以,在FIIL耳机联合创始人、履新接任CEO的邬宁看来,汪峰对于FIIL耳机的品牌初步建立,会有巨大的作用,这种作用更直观来说,是不用花费巨大的广告费和品牌成本,就能让万千用户知道FIIL品牌,并有进一步接触购买、体验到产品的可能。

对于FIIL来说,身兼创始人和董事长头衔的汪峰,是这个品牌的开始,也是这个品牌发展建立的不可或缺的“东风”,但更长远发展来看,产品体验和产品品牌影响力才是核心驱动力,始终依赖于“东风”,可能反受其限。

FIIL耳机联合创始人、现CEO邬宁FIIL耳机联合创始人、现CEO邬宁

成型壮大“去东风”

邬宁解释说,从一开始碰面动议共同创业做耳机,便已经明确不是一款“明星耳机”,而是要从无到有打造一个比肩国际大牌的耳机品牌,即便汪峰本人也对这一点非常清楚。

“从一开始建立品牌的时候,大家就把这件事情想得很清楚,汪峰自己在这方面并不狭隘,他也想得很清楚。”

这位FIIL耳机CEO谈到了明星和品牌的相互作用。“明星产品一定程度被玩坏了,甚至在有些用户眼中是负面的,因为之前有明星玩票。而只靠明星的话,品牌的生命力其实有限,打比方来说,不同演艺明星的受众、生命周期都是有限定的。”

邬宁认为品牌的长久驱动力来自文化内涵和产品力本身,即通过一次次产品推出,一年又一年累积用户,在消费者心中建立起形象,而这种形象可能是几十年甚至是上百年的。然而如果依赖明星本身,持续消费的难度是可想而知的。

邬宁还透露,从今年开始,汪峰会更多以董事长的身份帮助FIIL,并且会最大限度降低站到台前的概率,核心就是希望外界记住他们是FIIL耳机,而并非汪峰耳机。

但汪峰对于FIIL品牌的作用,邬宁认为是不言自明的,至少举例来讲,拥有汪峰的FIIL,比其他品牌有了更多被外界知晓的机会,无论是科技圈、音乐圈还是耳机圈。2016年全年,FIIL耳机的整体销量达10万台量级,在众多硬件初创公司中,成绩算得上优异,但即便如此,FIIL需要将销量翻一番,才能实现盈亏平衡。不过,FIIL方面认为不能等到盈亏平衡才去考虑“去汪峰化”,这样对于品牌的打造并不健康。

在FIIL的投资人梅花天使吴世春看来,10万台的销量已经足够出色,明星效应带来了高起点,但相比马拉松一样的智能硬件品牌打造之路,创立2年的FIIL还有不少的路要走,最需要的是耐心,以及在产品市场站稳脚跟。

同时,成型壮大要“去东风”的问题并不孤立,小米生态链也在去年开始被外界频频关注起该问题。一方面,使用“小米XX”的品牌确实能够从一开始站上高点,利于销量和用户积累,不过一旦产品存在的问题被曝光,也会相应累及小米公司,于是小米在去年推出了米家品牌。

另一方面,不少销量巨大的小米生态链公司,如出品小米手环的华米,出品小米移动电源的紫米等,都不甘于仅仅作为“供应商”存在,他们也希望在销量和用户基础上,打响自己的品牌。

实际上,小米手环的生产商华米率先打响了独立品牌建设之路,在2015年年末,华米开始推出Amazfit品牌,并重金邀请明星高圆圆代言。不过,最后效果上来看,Amazfit品牌的手环在销量和影响力上,远远达不到与“小米手环”相提并论的程度。

既然“去东风”是一定的,那什么时候或什么阶段“去东风”,是否有规律可循?在被新浪科技问及该问题时,小米生态链负责人刘德给出的标准是:拥有50亿美元规模的基本盘。

这背后则有三个要素,首先是有非常好的产品,其次是好的产品产生了好的口碑,最后则是拥有高质量和大数量的用户群,并且在核心技术上拥有制高点。只有这样,才能在品牌建立最常见的投入方式——“高举高打”上不落下风。这也被刘德称为自有品牌建立中的“实力关”,因为品牌建设中的投入巨大,所以一旦一个公司进入自有品牌运营时,高投入便会开始。

“基本盘稳了,你可以直接跟好莱坞任何明星合作,因为那时候你要人有人,要钱有钱,要技术有技术,怎么干都好,如果动得过早的话,你的团队精力会被吸收进去。”刘德说。

不过,小米生态链的模式并非人人可以得而用之。比如FIIL和小牛电动等智能硬件厂商,他们并非一个全新硬件领域的开拓者,在他们以智能化入局前,早已有行业内较为稳固的霸主,所以发展到一定阶段铺广告,可能并不管用。

小牛电动CMO李彦这样解释所在行业的财大气粗,他告诉新浪科技:“不管是爱玛也好、雅迪也好,拥有的资金规模和体量都是我们无法比拟的,雅迪上市后财报上有20亿现金,分分钟打个3亿的广告影响市场不在话下。”

邬宁也有类似感触,虽然国产耳机行业尚无佼佼者,但在耳机领域,不乏国际巨头,烧钱打广告的方式可能在未来很长一段时间内都不太适用。

Smart, brandDJI大疆创新的品牌之路:墙内开花墙外香

墙内开花墙外香?

然而,对于这些智能硬件品牌来讲,可能还有另一条路可走,那就是开始出海获得国际影响力,再间接影响国内用户,这种方式也被称为“墙内开花墙外香”,最典型也最成功的品牌是DJI大疆创新。

去年下半年,在小牛电动宣布出海欧盟的发布会上,李彦便谈到产品现阶段出海可以带来的好处,除了更早用国际标准打造产品,还能在获得海外口碑的同时影响到国内用户。

Smart, brand小牛电动希望通过出口欧盟帮助品牌打造

FIIL2017年的战略之一也与国际化有关,而且主攻美国市场。邬宁告诉新浪科技,之所以在现阶段出海,品牌打造的意义要大于销量本身。他说目前国内市场空间还很大,但如果能够在国际上斩获口碑,就可以形成“海外卖得贵还受追捧”的态势,这可以提升国内的品牌号召力。

邬宁认为,FIIL耳机等新生硬件厂商为站住脚跟,一开始往往需要小米的性价比策略,即追求成本定价的方式,比同等配置的大品牌耳机定价要低1/2甚至1/3,但国内用户在消费观念上,对这种概念并不买账,“贵就是好”、“贵代表品质”的观念是最主流的观念。

然而,一旦在海外以更高价格获得认可,在国内的既定观念就会受到改变,这也是不少硬件厂商纷纷出海,甚至众筹阶段就选择Kickstarter的原因。

此外,代表性企业DJI大疆创新的品牌之路,也让不少企业认为有路可循。然而作为“墙内开花墙外香”的代表,DJI大疆创新的出海有历史特殊性。DJI大疆创新副总裁徐华滨接受新浪科技采访时表示,当时出海的最主要原因在于市场基础。

徐华滨说:“在大疆进入一体化无人机市场之前,我们所生产的飞行控制器、机架等航模组件,在欧美市场的用户基数和市场基础就领先于国内。因此,在大疆进入一体化无人机市场的初期,欧美市场的基础相对国内市场来说,更有利于无人机这一新生科技品类的推广,欧美市场走在前面也是顺理成章的。”

不过他并不否认“墙内开花墙外香”带来的好处。这位大疆副总裁表示:“不可否认,大疆的确走了一条不同于其他中国企业的市场推广的路子,即“墙外开花墙内香”,例如在美国,不少热播美剧和电视节目,如《国土安全》、《摩登家庭》、《生活大爆炸》等都出现过大疆无人机产品的身影,这一贴合产品特性的推广方式也带来了不错的营销效果,一些好莱坞和硅谷的知名人士成为了大疆的粉丝,形成了一种良好的辐射效应,影响着更多地区对无人机的了解和认知。”

而且在无人机这样的市场,由于欧美认知和应用早于国内市场的原因,客观上起到了助推作用。

“相对于欧美市场,中国大陆的无人机市场起步较晚,但国内用户对于无人机了解的逐步深入、以大疆为代表的无人机技术和产品的不断进步、以及大疆所开展的各类市场教育活动,才是促进中国用户和国内市场了解、认可无人机这一品类、以及大疆这个品牌的根本原因,从而进一步推进无人机在国内各个行业更广泛的应用。”徐华滨解释称。

此外,在谈及大疆品牌打造模式是否可以被直接效仿时,徐华滨认为根本原因还在于产品本身,“对于一家企业,尤其是智能硬件企业,要想取得市场的认可,其根本不在于走海外还是国内的发展路子,而是在于用产品说话的理念和能力。”

对于大疆本身来说,他们认为出海过程中同样在硅谷、好莱坞等头部市场经历了激烈竞争,但最后能够获得用户喜爱,本质在于产品的创新性和趣味性,以及在安全性能方面的保障。

所以,归结起来,出海之于品牌,只是一个充分条件而已。对于成名之后、成型之前的中国智能硬件品牌来说,发展之困,尚无成熟经验可用,尚无成熟路径可走。

结语:硬件品牌打造之难,是备受关注的话题,之前有不少入局者认为“众筹”是改变这一问题的利器,但众筹在风风火火的2015年过后,并没有产生相应的众多风风火火的智能硬件品牌。

(转载自新浪科技,李根。原标题“中国智能硬件品牌之困:成名之后 成型之前”)